문화 기업, ESG 경영으로 기업 가치 재정의

과거 문화 예술 기업의 평가는 주로 작품의 예술성, 흥행 성적, 재무적 성과에 집중되었습니다. 하지만 글로벌 트렌드와 투자자들의 요구 변화에 따라, 기업의 비재무적 성과, 즉 ESG 요소가 기업의 장기적인 경쟁력을 판단하는 중요한 기준으로 자리 잡았습니다. 문화 예술 기업 역시 이러한 변화에 발맞춰 ESG 경영을 기업의 핵심 전략으로 통합하고 있습니다. 이는 단순히 사회 공헌 활동을 넘어, 기업 운영 전반의 투명성과 윤리성을 강화하고, 환경적 책임을 다하며, 사회적 약자에 대한 포용성을 높이는 전방위적인 노력을 포함합니다.

환경(E): 지속 가능한 창작 환경 조성

문화 예술 산업은 직접적인 탄소 배출량 측면에서 제조업에 비해 상대적으로 적을 수 있지만, 공연 및 전시 준비 과정에서의 폐기물 발생, 에너지 소비, 친환경 소재 사용 등 다양한 환경적 요소를 고려해야 합니다. 예를 들어, 대형 뮤지컬 제작 시 사용되는 무대 장치, 조명, 음향 장비는 상당한 에너지를 소비하며, 공연 종료 후 발생하는 폐기물 처리도 중요한 문제입니다. 이에 따라 일부 선도적인 문화 기업들은 친환경 조명 시스템 도입, 재활용 가능한 무대 장치 설계, 친환경 인쇄물 제작, 잔여 물품 기증 등을 통해 환경 발자국을 줄이는 노력을 기울이고 있습니다.

또한, 공연장 및 전시장 운영 시 발생하는 에너지 효율을 높이기 위한 투자도 꾸준히 이루어지고 있습니다. 고효율 LED 조명으로 교체하거나, 스마트 에너지 관리 시스템을 도입하는 것은 운영 비용 절감과 더불어 환경 보호에 기여하는 효과를 가져옵니다. 일부 기업은 환경 문제에 대한 사회적 인식을 높이기 위해 관련 주제를 다루는 작품을 기획하거나, 환경 보호 캠페인과 연계한 문화 행사를 개최하기도 합니다.

사회(S): 문화 접근성 확대 및 다양성 존중

문화 예술의 본질은 사회 구성원 간의 소통과 공감대 형성에 있습니다. 따라서 문화 기업의 사회적 책임(S)은 문화 향유 기회의 불균형을 해소하고, 소외 계층에 대한 지원을 확대하며, 창작 생태계 내에서의 공정성을 확보하는 데 집중됩니다. 저소득층, 장애인, 농어촌 지역 주민 등 문화적으로 소외되기 쉬운 계층을 대상으로 무료 공연, 전시 관람 기회를 제공하는 것은 대표적인 사회적 책임 활동입니다.

최근에는 이러한 활동이 더욱 체계화되고 확대되는 추세입니다. 일부 공연 기획사들은 소외 계층을 위한 맞춤형 프로그램을 개발하고, 이동형 공연 시설을 운영하여 문화 접근성을 높이고 있습니다. 또한, 다양성을 존중하는 문화 조성에도 힘쓰고 있습니다. 성별, 인종, 장애, 성적 지향 등에 대한 편견 없이 모든 사람이 동등하게 문화 예술을 즐기고 창작에 참여할 수 있도록 하는 것은 중요한 과제입니다. 이를 위해 기획 단계부터 다양한 배경을 가진 인력을 참여시키거나, 관련 주제를 다루는 작품 제작을 지원하는 방식이 활용되고 있습니다.

지배구조(G): 투명성과 윤리 경영 강화

건전한 지배구조(G)는 ESG 경영의 근간을 이룹니다. 문화 예술 기업 역시 투명하고 윤리적인 경영 시스템을 구축함으로써 이해관계자들의 신뢰를 얻고 지속 가능한 성장의 기반을 마련해야 합니다. 이는 이사회의 독립성과 전문성을 확보하고, 감사 기능을 강화하며, 주주 및 이해관계자와의 소통을 활성화하는 것을 포함합니다.

특히 문화 예술 분야는 창작자의 권리 보호, 저작권 관리, 예술 시장에서의 투명성 확보 등이 중요하게 다루어집니다. 일부 기업은 공정한 계약 시스템을 구축하고, 예술가들의 창작 활동을 위한 지원을 강화하며, 저작권 침해 방지를 위한 시스템을 마련하는 등 제도적 장치를 강화하고 있습니다. 또한, 성희롱, 부당 노동 행위 등 예술계 내에서 발생할 수 있는 각종 비윤리적 행위에 대한 엄격한 내부 규정을 마련하고, 이를 철저히 이행하는 것도 중요한 과제입니다.

ESG 경영 도입, 문화 기업의 경쟁력 강화 사례

실제로 많은 문화 기업들이 ESG 경영을 도입하며 긍정적인 변화를 경험하고 있습니다. 예를 들어, 한 유명 공연 기획사는 2023년부터 모든 공연의 티켓 판매 수익 일부를 환경 단체에 기부하고, 공연장 내 일회용품 사용을 최소화하는 정책을 시행했습니다. 그 결과, 관객들의 긍정적인 반응을 얻었을 뿐만 아니라, 친환경 기업 이미지를 구축하며 브랜드 충성도를 높이는 효과를 보았습니다.

또 다른 미술 갤러리는 지역 사회의 소외된 청소년들을 위한 예술 교육 프로그램을 무상으로 제공하고, 졸업생들의 작품 전시회를 지원하는 활동을 꾸준히 이어오고 있습니다. 이 프로그램은 단순한 사회 공헌을 넘어, 새로운 잠재적 고객을 발굴하고 지역 사회와의 유대감을 강화하는 기회로 작용하고 있습니다. 또한, 갤러리 운영 방식에서도 친환경 용지 사용, 에너지 절감 조명 설치 등 환경적 측면을 고려하며 책임감 있는 운영을 실천하고 있습니다.

콘텐츠 제작사들의 노력도 주목할 만합니다. 한 영화 제작사는 제작 과정에서 발생하는 탄소 배출량을 측정하고 이를 상쇄하기 위한 프로젝트를 진행하는 한편, 출연 및 제작진 구성 시 다양성을 최우선으로 고려했습니다. 이러한 노력은 작품의 완성도를 높이는 것과 더불어, 영화계 내에서 다양성과 포용성을 증진시키는 데 기여했다는 평가를 받았습니다. 이는 결국 투자 유치 및 해외 시장 진출에도 긍정적인 영향을 미쳤습니다.

ESG 경영, 문화 예술 분야의 미래를 그리다

문화 예술 분야의 ESG 경영은 단순히 '착한 기업'이라는 이미지를 넘어, 기업의 본질적인 가치를 높이고 장기적인 생존과 성장을 보장하는 핵심 전략으로 발전하고 있습니다. 환경 보호, 사회적 책임 이행, 투명한 지배구조 확립은 이제 문화 예술 기업이 사회와 함께 발전하고, 변화하는 시대적 요구에 부응하며, 궁극적으로 더 큰 예술적, 경제적 가치를 창출하기 위한 필수 불가결한 요소가 되었습니다.

앞으로 문화 예술 기업들은 ESG 경영을 더욱 심화하고, 창의적인 방식으로 사회적 가치를 창출하며, 이해관계자들과의 신뢰를 구축해 나갈 것입니다. 이는 문화 예술 산업 전체의 건전한 발전뿐만 아니라, 보다 지속 가능하고 포용적인 사회를 만드는 데에도 크게 기여할 것으로 기대됩니다.