핵심 요약
가재산은 25년간 삼성물산, 삼성생명 등에서 경영관리, 인사기획, 경영혁신 경험을 쌓은 인사 전문가입니다. 이건희 회장의 '삼성 신경영'을 주도한 핵심 인물로, 조직 혁신과 신인사제도 기획을 통해 '삼성 변혁의 산증인'으로 불립니다. 현재는 '피플스 그룹 이사장' 및 '한류경영연구원장'으로 활동하며 삼성의 '신경영'과 '인재경영' 철학 전파에 기여하고 있습니다.

25년간 삼성의 핵심 계열사에서 경영관리, 인사기획, 경영혁신 등 다양한 분야를 두루 경험하며 '삼성 신경영'의 중심에서 조직 변화를 이끌었던 가재산 인사 전문가에 대한 관심이 뜨겁습니다. 이건희 회장의 경영 철학을 전파하고 새로운 경영 모델 도입을 주도했던 그의 행보는 '삼성 변혁의 산증인'이라는 수식어를 낳았습니다. 현재는 '피플스 그룹 이사장' 및 '한류경영연구원장'으로서 그의 경험과 통찰을 바탕으로 후학 양성과 한류 문화 확산에 기여하고 있습니다.

가재산: 삼성 신경영의 설계자이자 실행자 🚀

가재산 이사장은 삼성물산, 삼성생명 등 삼성의 주요 계열사에서 25년에 걸쳐 경영관리, 인사기획, 경영혁신 등의 실무를 총괄하며 삼성의 발전에 깊숙이 관여했습니다. 특히 삼성 비서실 인사팀에서 재직하며 이건희 회장의 경영 철학을 그룹 전반에 전파하고, '삼성 신경영'을 주도하는 초대 사무국 업무를 담당했던 이력이 그의 전문성을 증명합니다. 이 시기 가 이사장은 조직 혁신, 신인사제도 기획, 새로운 경영 모델에 대한 그룹 내 교육을 주관하며 삼성의 급격한 변화와 성장을 이끌었습니다. 그의 이러한 헌신적인 역할은 그를 '삼성 변혁의 산증인'으로 불리게 하는 데 결정적인 기여를 했습니다.

삼성생명 상무, 도이치뱅크 등을 거치며 쌓은 폭넓은 경험

삼성에서의 성공적인 경력을 바탕으로 가 이사장은 삼성생명 상무, 도이치뱅크, A&D 신용정보 대표이사를 역임하며 금융 및 신용정보 분야에서도 전문성을 발휘했습니다. 이러한 다양한 산업에서의 경험은 그에게 폭넓은 경영 인사이트를 제공했으며, 이후 HR 관련 종합서비스 전문회사인 (주)조인스HR을 창업하는 밑거름이 되었습니다. (주)조인스HR을 통해 그는 인사제도 및 교육 컨설팅 사업을 성공적으로 수행하며 수많은 기업의 인사 시스템 개선과 인재 육성에 기여했습니다.

한류 경영 연구원장으로서 새로운 지평을 열다

현재 가재산 이사장은 '피플스 그룹 이사장'이자 '한류경영연구원장'으로 활동하며 그의 역량을 새로운 분야로 확장하고 있습니다. 특히 '한류경영'에 대한 연구와 활동은 주목할 만합니다. 그는 한국의 문화 콘텐츠가 가진 세계적인 경쟁력을 바탕으로, 이를 효과적으로 비즈니스 모델화하고 전파하는 방안을 모색하고 있습니다. 그의 저서 『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가』, 『삼성에게 배우는 인재경영』, 『삼성은 왜 한계에 도전하는가』 등은 그의 깊이 있는 경영 철학과 미래에 대한 통찰을 담고 있으며, 많은 독자들로부터 사랑받고 있습니다.

인사 전문가 B씨는 "가재산 이사장이 삼성에서 보여준 '신경영'과 '인재경영' 철학은 한국 기업 경영의 중요한 교과서"라며, "그가 현재 한류 콘텐츠의 경영적 가치를 탐구하는 것은 시대적 흐름에 부합하는 의미있는 행보"라고 평가했습니다.

가재산 이사장은 특히 삼성의 **'신경영'**과 '인재경영' 철학을 그룹 내에 뿌리내리게 하는 데 지대한 공헌을 했습니다. 실무자로서, 그리고 사상 전파자로서 그는 삼성의 성공 신화를 만든 핵심 인물 중 한 명으로 평가받고 있으며, 그의 경험과 지혜는 앞으로도 많은 기업가와 리더들에게 귀감이 될 것입니다.

주요 저서 및 활동 요약 📚

주요 저서
 

『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가』

『삼성에게 배우는 인재경영』

『삼성은 왜 한계에 도전하는가』

현재 활동

피플스 그룹 이사장

한류경영연구원장

💡 용어 설명: 삼성 신경영

'삼성 신경영'은 1993년 이건희 회장이 프랑크푸르트에서 "마누라와 자식 빼고 다 바꿔야 한다"는 선언으로 촉발된 경영 혁신 운동입니다. 이는 질 위주의 경영, 선진 경영 기법 도입, 현지화 전략 강화 등을 통해 삼성의 글로벌 경쟁력을 비약적으로 향상시키는 계기가 되었습니다. 가재산 이사장은 이 신경영을 그룹 내에 성공적으로 안착시키는 데 핵심적인 역할을 수행했습니다.